ERP选型与实施的注意要点

 Erp系统发展的现在的阶段，据其诞生以来已经发展了数十年的时间。Erp的选型和实施作为企业信息化管理的难点，让企业又爱又恨。因为信息化管理是企业发展的必经之路，而erp系统的上线，如果不注意前期的选型和实施，那么erp对企业来说反而会变成累赘和负担。

    企业ERP选型和实施的成功，需要先进的理念、科学的标准和正确的方法，需要ERP供应商和企业密切配合和共同努力，也特别需要第三方ERP选型咨询和实施监理的服务。

    选型的奥妙在选型前的准备

    在选型前做好ERP选型的组织准备、管理准备和技术准备。很多企业ERP软件选型吃亏，就亏在企业在ERP选型前没有进行充分的准备就匆忙去看ERP供应商的演示和介绍。看完一幕幕眼花缭乱的演示，听完一个个娓娓动听的介绍和承诺，这山望到那山高，结果不知所措。其实，ERP选型咨询就是为企业ERP选型决策进行咨询，帮助企业解决什么是ERP、需要什么样的ERP、由谁来选ERP，以及如何选ERP等决策问题，强调ERP选型方法和过程的正确。我们帮助企业ERP选型决策，但不代替和干涉企业ERP选型决策。

    对ERP产品和服务的考察是企业ERP选型的关键，企业不仅要选择适合管理要求的ERP产品，而且要选择可靠的实施服务，甚至是选择一个能长期进行企业管理信息化合作的可靠伙伴。同时，企业还需要根据ERP软件和服务购买合同，协调ERP用户和ERP供应商双方及时解决在企业ERP实施中出现的实施计划、进度和质量等问题，保障ERP实施的顺利进行。

    企业在ERP供应商实施顾问的辅导帮助下进行ERP实施应用是企业管理的一次革命，势必对企业传统管理理念、方式、流程、组织和习惯进行不同程度的变革，难度很大。因此，制定一个适合企业管理水平和管理需求的务实的ERP实施计划，是企业ERP实施成功的基础，也是第三方ERP实施监理的重点。

    Erp的实施应以统一规划、分步实施、先易后难、先上基础后上水平的原则，先实施ERP进、销、存并与财务集成，实现ERP物流管理;后实施生产管理并与CAD/CAPP集成，最后实施人事管理、质量管理和设备管理二次开发并全面集成运行的分三期实施的计划。制定符合企业管理实际，满足企业管理的个性需求的实施计划。    Erp选型和实施是erp能否顺利开展，有效发挥作用的重要步骤。企业在erp项目建设过程中应该予以足够的重视。